为深入贯彻省委十三届四次全会暨省委经济事情会议精神 ，认真落实省委“1310”具体部署 ，1月20日 ，快盈viii控股集团党委书记、董事长吕永钟带队到快盈viii地产花都工业配套基地开展事情调研。集团党委委员、副总经理郑任发、吴圣辉加入调研
调研组一行深入项目营销中心和项目现场 ，详细了解项目销售、工程进度及宁静生产等事情 ，亲切慰问一线职工群众。调研组对项目在质量把控、宁静生产、市场开拓等方面的事情体现肯定 ，要求项目团队坚定信心、再鼓劲头 ，确保各项事情平稳、有序、高效推进。
座谈会上 ，调研组肯定了快盈viii地产新一届领导班子到任后展现出的新形象、新作风、新作为 ，勉励新一届领导班子在奋进新征程、建功新时代上展现更大继承作为 ，并就进一步加快快盈viii地产高质量生长 ，对新一届领导班子提出五点要求：
一要全面加强党的领导和党的建设快盈viii地产新一届领导班子要切实发挥模范带头作用 ，连续强化理论武装 ，加强政治理论学习 ，把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、磨炼党性和指导实践、推动事情的强鼎力量 ，以事情实绩检验学习成效。
二要完整、准确、全面贯彻新生长理念
坚持“屋子是用来住的、不是用来炒的”定位 ，坚持战略牵引投资、制度规范投资、预算约束投资、效益检验投资 ，做深做实项目投资论证 ，加快存量资产盘活处置。要以国企责任继承 ，一心一意把快盈viii地产花都工业配套基地打造成为宜居住宅、绿色建筑和都市标杆 ，更好满足人民群众多元化、多样化居住需求。
三要加快推进企业转型生长
认真学习领会中央经济事情会议提出的“稳中求进、以进促稳、先立后破”十二字事情目标 ，团结一致向前看 ，重整行装再出发 ，以只争旦夕的紧迫感、时不我待的责任感 ，在贯彻落实省委“1310”具体部署、加快推进“百千万工程”的具体行动中寻找企业转型生长的战略机遇 ，努力实现高质量生长。
四要连续深化企业体制机制革新
通过革新逐步推进一系列切合国有企业特点、行业生长规律和自身生长定位的制度机制。特别是要坚持党管干部、党管人才 ，在更大范围、分层分类落实经营管理责任 ，推动竞争上岗、末等调整和不胜任退出在更大范围落地见效 ，真正做到激活、凝聚、调动、生长每一位员工 ，以三项制度革新激发企业高质量生长内生动力。
五要切实守住宁静稳定生长底线
深入学习贯彻习近平总书记关于防范化解重大风险的重要论述精神 ，把风险排查在前头 ，隐患消除在萌芽状态。要针对岁末年初宁静生产特点 ，用好“一线三排”机制 ，盯住要害处, 管到要害处 ，不折不扣做好宁静生产各项事情 ，全力维护企业宁静稳定。
集团办公室（党委办公室、董事会办公室）、战略投资部、企业管理部（品牌管理部）主要卖力人 ，快盈viii地产领导班子、花都项目卖力人等加入调研。
撰稿：快盈viii地产熊欢、刘洁
编辑：刘韵
编审：杜文光
