为认真贯彻落实习近平总书记重要指示精神和全国、全省宁静生产和疫情防控事情电视电话会议精神 ，结合当前企业宁静生产和疫情防控严峻庞大形势 ，统筹做好疫情防控和生产经营事情 ，4月13日下午 ，集团党委副书记、董事、总经理陈胜光带队到华建集团开展宁静生产专项督导和生产经营调研 ，党委委员、副总经理郑任发加入调研。
陈胜光一行首先深入华建集团下属中南公司“新都市·领院”项目的施工现场 ，详细了解项目公司疫情防控、宁静生产、项目规模和施工建设进度等情况。
随后 ，陈胜光一行来到华建集团本部开展疫情防控、宁静生产和企业经营调研。陈胜光在听取了华建集团主要领导的汇报后 ，充实肯定了华建集团近年以来取得的生长结果 ，并提出四点要求：
一要从严抓好宁静生产事情。要深入学习贯彻习近平总书记关于宁静生产重要指示精神 ，严格凭据中央、省委省政府和省国资委决策部署 ，结合企业实际 ，认真落实国务院安委会明确的“十五条硬措施” ，认真组织开展宁静生产专题学习、宁静生产领域革新、宁静生产制度建设、宁静生产大检查等事情 ，不停推进宁静生产长效机制建设 ，提高宁静生产管理水平 ，确保企业平牢牢固。
二要从紧抓好疫情防控事情。要深刻认识疫情防控的庞大性、艰巨性、重复性 ，坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态 ，把疫情防控作为重大政治任务和当前头等大事来抓 ，认真贯彻落实中央、省市区各级政府的疫情防控政策和快盈viii集团疫情防控专项督导事情要求 ，严格落实各项常态化疫情防控措施 ，特别是企业“一把手”要对重点事项、要害环节亲自上手亲自抓、一竿子插到底 ，做到守土有责、守土担责、守土尽责、守土有方。
三要从细抓好生产经营。鉴于当前严峻的生产经营形势 ，要统筹推进疫情防控、宁静生产和生产经营各项事情 ，进一步加强经济形势和市场走势研判 ，提高快速应对市场变化的能力 ，加快项目的开发建设 ，多措并举确保完成年度目标任务 ，同时要坚持以大项目推动大生长 ，加快新项目的落地实施 ，每年争取上马一至两个大项目 ，进一步提高华建集团的可连续生长能力。
四要从实抓好革新攻坚事情。要继续攻坚克难 ，加快推进全面深化革新事情 ，特别是要连续深化三项制度革新 ，力争做到员工能进能出、干部能上能下、收入能增能减。同时 ，要在低效无效资产盘活、“去亏压规”、参股企业压减等方面继续下苦功夫 ，努力提升生长质量 ，以实际行动助力快盈viii集团奋进世界500强。
郑任发强调 ，华建集团要找准自身的生长定位 ，创新生长模式 ，实现差异化生长。要掌握建设全国统一大市场的政策机遇 ，积极争取合作资源和项目 ，培育稳定的经济增长点。要积极处置好历史遗留问题 ，扎实推进资产盘活等事情。要坚持不懈积极抓好宁静生产事情。
快盈viii集团经营管理部、环保宁静部主要卖力人 ，办公室（党委办公室）相关卖力人等和华建集团主要卖力同志加入了调研检查和座谈 ，华建集团领导班子成员、本部各部门卖力人加入了座谈。
撰稿：卢裕彬、吕 天
编辑：刘 韵
编审：王国伟、潘百安
