近年来 ，快盈viii集团坚持和加强党对国有企业的全面领导 ，创新构建实施“一一三六”党建事情体系 ，全面推进党建事情与生产经营深度融合 ，以高质量党建引领企业高质量生长。
☆ 坚持党建引领 ，点燃红色引擎 ，创新构建实施“一一三六”党建事情体系
快盈viii集团建立以来始终听党话、跟党走 ，发挥红色基因的“定盘星”作用 ，在波涛壮阔的市场经济大潮中 ，铸就了“敢继承、能战斗、打不垮、永向前”的快盈viii人精神。特别是近年来 ，快盈viii集团党委致力于创建“一一三六”党建事情体系 ，以健全一套制度 ，建设一个系统 ，创建引领型、创新型、实效型“三型”党建 ，突出尺度化要求、表单化作业、信息化管控、项目化推进、品牌化示范、价值化缔造“六化”抓手为内容 ，运用系统看法、创新要领、融合机制整体谋划党建事情 ，推动实现党的领导与公司治理体系、党建事情与经营管理、发挥党员先锋模范作用与营造做事创业气氛深度融合。
▲快盈viii集团智慧党建云平台系统架构
通过构建实施“一一三六”党建事情体系 ，各级党组织以往一定水平存在的党建事情责任不明、任务不清、创新不足、监督不力、问效不够等问题得到明显改善 ，有效破解党建和生产经营“两张皮”、党建引领作用不够等难题 ，党建事情的创新结果转化为高质量生长的显著成效。
截至2021年底 ，快盈viii资产总额1531.4亿元 ，创历史新高 ；全年实现营业收入1049.2亿元 ，创历史新高 ，位居省属企业第一。实现利润总额55.5亿元 ，净利润43.9亿元 ，同比增长均近五成。
通过开展党史学习教育 ，围绕“五个一”为群众办实事6000多件 ，解决3名退休教师上访17年纳入财政补助范围的诉求等一批职工群众的费心事烦心事揪心事 ，在中央指导组交流会上作经验介绍。率先出台实施推进党建与经营深度融合方案 ，经验结果在广东省组工会议上作先进典型发言。快盈viii党建案例获评“2021年全国企业党建创新优秀案例” ，所属丹霞冶炼厂负担的广东省重点项目——“炼锌渣绿色化升级革新项目” ，在生产一线开展党建事情“表单化作业” ，缔造“氧压浸出工艺”等全国“四个第一”。
▲快盈viii集团下属丹霞冶炼厂绿色升级革新项目厂区
☆ 建功新时代 ，奋斗“十四五” ，奋进世界500强
“十四五”期间 ，快盈viii集团将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导 ，认真落实广东省委省政府决策部署 ，突出党建引领 ，稳中求进谋生长 ，稳字当头抓经营 ，稳妥有序推革新 ，稳扎稳打强创新 ，稳稳当当防风险。铁面无私正风肃纪、铁腕重拳法治快盈viii、抓铁有痕数字转型。力争到“十四五”期末进入世界500强行列 ，将快盈viii集团打造成为实现省委省政府战略意图的工业运作平台、优化国有资本结构的工业整合平台、培育战略先导工业的投资平台、金融资本和实业资本有机融合的工业服务平台。重点抓好 “六个一”工程。
第一 ，强化一个基础保障 ，坚定不移加强党的领导和党的建设。把党的政治建设放在首位 ，牢固拓展党史学习教育结果 ，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业革新生长和党的建设的重要论述 ，深刻认识“两个确立”的决定性意义 ，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。牢固提升快盈viii“一一三六”党建事情体系 ，深入推进“一企一品”特色党建品牌建设 ，连续打造“基础牢、融合紧、特色明、效果实”的快盈viii党建系列品牌。抢抓粤港澳大湾区建设高水平人才高地的重大机遇 ，全力推进集团“十百千万”人才集群建设 ，加快培养一支高素质专业化干队伍伍。
第二 ，实施一个战略 ，坚定不移实施创新驱动生长战略。坚持“新建、共建、牢固、提升”并举 ，着力抓好“平台、资金、人才、机制”四个支撑 ，充实发挥9个国家级创新平台的科技协同攻关作用 ，探索富厚“揭榜挂帅”实现形式 ，把主业“卡脖子”清单作为科技攻关“揭榜挂帅”清单 ，尽快在稀土永磁质料、高端电子元器件等要害领域和“卡脖子”技术方面取得突破 ，争当原创技术的“策源地”。
第三 ，走好一条路子 ，坚定不移推动高质量生长。目前快盈viii集团在质量和效益上与一流企业还存在差距 ，将坚持质量第一、效益优先 ，促进企业由高欠债、高投入向低成本、高效益转变 ，由粗放管理向集约化、精细化管理转变 ，由外延式扩张为主向内涵式+外延式生长并重转变 ，努力实现高质量生长。
第四 ，用好要害一招 ，坚定不移全面深化革新。全面落实“两个一以贯之” ， 在集团层面 ，优化生长模式 ，着重解决战略与管控的问题 ；在所属一级企业层面 ，优化商业模式 ，着重解决工业提升生长的问题 ；在生产经营层面 ，优化盈利模式 ，着重明晰企业业务生产与管理的问题。深化三项制度革新 ，鼎力推行经理层成员任期制和契约化管理 ，加快推进职业经理人制度试点 ，激发企业活力动力。
第五 ，突出一个抓手 ，坚定不移以大项目推动大生长。全面加入广东省制造业高质量生长“六大工程” ，凭据“政策导向、生长所需、快盈viii所能”的原则 ，坚持有所为、有所不为 ，“十四五”期间 ，计划总投资超700亿元 ，调整存量结构 ，优化增量投向。投资结构风华高科70亿元高端电容基地项目、国星光电新一代封装技术及芯片扩产项目等一批批战略意义突出的项目 ，力争在“十四五”期末 ，快盈viii片式电容产能进入全球前三 ，电阻产能到达全球第一。
▲快盈viii集团控股上市公司风华高科的高端电容电阻生产车间
第六 ，实现一个目标 ，坚定不移做强做优做大快盈viii集团。实施“上市公司+”战略 ，强化资本运营 ，推进资源资产化、资产资本化、资本证券化 ，推动国有资产向上市公司集中 ，使上市公司成为快盈viii的企业主要组织形式和管资本的重要载体 ，最终把快盈viii集团打造成为治理现代化、运营专业化、结构国际化、创新能力强、生长可连续、履行政府重要使命的国有资本投资公司。
（转自：广东省国资委微信公众号）
