2021年以来，华建集团纪委在快盈viii集团纪委和华建集团党委的正确领导下，聚焦巡察整改结果牢固与企业革新生长有效衔接目标，发挥党建引领作用，积极探索推行“纪检+”监督治理机制，有效发挥了基层党组织战斗碉堡和党员先锋模范作用，构建了由集团纪委主导、各级党组织具体领导的自控、互控、他控相结合的监督治理体系，实现了纪检与企业生产经营的高度融合 。
图 赴广州市市政集团交流学习
一、坚持党建引领，织密三级纪检网络
华建集团纪委以落实党风廉政建设“两个责任”为龙头，以牢固巡察整改结果为契机，斗胆革新、积极探索，突出高质量生长事情主线，以经济效益为中心，以落实“纪检+”为抓手，通过纪检+生产经营、纪检+合规管理、纪检+宁静、纪检+整改落实、纪检+审计等多个手段，增强纪检事情的针对性和实效性，推进监督职能向项目、部门延伸，积极构建集团纪委、企业纪检机构、项目（部门）党风廉政建设监督员三级纪检监督网络，将监督触角延伸至“最后一公里”，时刻保持政令流通、调治有序、信息转达及时 。
二、设立“三个”平台，创新“三控”融合
华建集团纪委下辖合规化管理网络平台、审计监督平台、信访服务站三个平台，各企业对应设立合规化管理站、审计专员和便民服务室，建立全方位监督管理机制，实行归口管理、上下联动 。依托“三个平台”，健全完善企业自控、互控、他控各项制度，规范企业三重一大决策法式，提升干部职工依法依纪依规服务能力，促进企业政治生态建设 。
三、整合职能职责，落实“三定”责任
华建集团纪委为了将监督触角延伸至“最后一公里”，以项目、部门为基础单元，整合“三员”（单元卖力人、党员、主干员工）人力，明确了基础单元内纪律执法政策宣传、要害岗位人员监督、苗头性倾向性预警信息通报等职能 �；〉ピ诙ǜ凇⒍ㄔ薄⒍ㄔ�，筑牢了华建集团监督治理网底 。
四、坚持问题导向，从严“三查三问”
华建集团纪委在综合运用“四不两直”检查、综合监督检查、审计检查等手段的基础上，在集团系吐洮续开展“三查三问” 。一查政治上是否做到“两个维护”，重点对巡察和综合监督检查中发现的突出问题严肃问责；二查事情上是否坚决贯彻落实党中央、省委、快盈viii集团、华建集团各项重大决策部署，重点对企业厘革生长中存在的突出问题严肃问责；三查作风上是否严格落实中央八项规定及实施细则精神，重点对形式主义、权要主义以及乱作为、不作为、慢作为等突出问题严肃问责 。
图 赴基层企业综合监督检查
“纪检+”机制运行以来，华建集团纪委2021年的各项事情成效明显：一是有效牢固巡察整改结果，深化“三转”革新，连续发力落实巡察整改后半篇文章，跟踪督办问题线索20个，立案2件、结案2件，党纪处分2人，行政降级2人，免职2人、公司内部处分6人、谈话提醒29人次、提醒谈话11人次、廉洁谈话197人次，追缴违纪款和挽回经济损失约1亿元 。这是华建集团纪检系统积极履行“监督执纪问责”职能的一个缩影 。二是通过落实“三控”融合，华建集团系统已新增和修订制度128个 。通过自控、互控、他控“三控”融合，有效提升了基层企业党组织和纪检机构的监督治理能力 。三是通过有效整合职能职责，在廉洁宣传教育培训方面初见成效 。连续推进“廉洁文化进家庭”事情，在各基础单元密切配合下，华建集团第三届“弘扬华建好家风，共筑和谐各人庭”绘画、摄影作品征集活动已征集作品逾百份 。“走出去、请进来”的学习途径更多了，除了走出去向世界500强企业纪委学习、去红色教育基地学习，还邀请了省国资委纪检监察干部、省委党校教授、市委党校教授等来司授课 。四是通过建立三级纪检监督网络，将监督触角延伸至“最后一公里”，为华建集团宁静、稳定、和谐生长提供了思想、政治和组织保障，各项事情保持了稳定有序的生长，乐成为华建集团成为快盈viii集团系统非上市公司的龙头企业保驾护航 。
撰文：陈国龙 审核：李爱东
