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有色集团召开2021年上半年生产经营、宁静环保和信访维稳事情会

8月4日  ,有色集团召开2021年上半年生产经营、宁静环保和信访维稳事情会  ,深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神  ,深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业革新生长和党的建设重要论述精神  ,全面落实省国资委和快盈viii集团有关事情部署  ,分析研判公司当前生产经营、宁静环保、信访维稳形势  ,研究部署下半年事情。集团党委书记、董事长刘瑞弟出席会议并讲话  ,党委副书记、董事、总经理王晓传主持会议并作集团上半年生产经营情况分析陈诉。

会议转达学习了快盈viii集团上半年生产经营事情会议精神和上级单元宁静环保、信访维稳相关文件精神 ;快盈viii冶金、南储仓储、快盈viii新材、晟世置业等4家企业汇报了上半年生产经营情况并提出了下半年事情措施。

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刘瑞弟指出  ,有色集团在2020年跨过了转型生长的“分水岭”  ,以快盈viii新材为代表的一批重点建设项目实现突破性进展  ,2021年正式迈入了“新生长元年”  ,公司的事情重心逐步转向经营创效和建设生长。通过上半年进一步深化革新和创新生长  ,有色集团缔造了综合经营业绩的历史最好水平  ,加快了向效益生长型企业转型生长的法式  ,体现出良好生长势头  ,

刘瑞弟从国内外经济形势、快盈viii集团和有色集团生长等角度  ,全面分析了集团革新创新生长的综合环境。他强调  ,要深入学习贯彻习近平总书记“七一”重要讲话精神  ,深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业革新生长和党的建设的重要论述  ,全面落实省国资委和快盈viii集团有关国有企业革新生长、下半年经济事情等部署精神  ,紧紧围绕“百亿营收”年度目标任务  ,乘胜前进  ,推动有色集团聚焦主业高质量生长。一要学好党史  ,凝聚员工做事创业力量。用心学习革命先辈的高尚精神  ,传承和发扬好伟大建党精神  ,坚持以高质量党建引领高质量生长 ;以“我为群众办实事”实践活动为抓手  ,推动集团“四式”党建品牌做出特色和实效 ;连续推动基层党建和深化革新同步生长  ,充实体现党建引领作用 ;保持惩治糜烂高压态势  ,营造廉洁从业良好气氛 ;聚焦省国资委党委第一巡察组反馈意见建议  ,以落实巡察整改促进事情提升。二要乘胜前进  ,超额完成年度生产经营任务。坚持以年度营收与利润目标为靶向  ,全面落实年初预算  ,在全面完结果效任务上奋勇前进 ;全面推动挖潜增效  ,以对标行动促进经营业务生长  ,以更大经济体量发动效益增长  ,在做大规模上奋勇前进。三要迎难而上  ,推进深化国企革新三年行动方案。以深化革新助力有色集团“十四五”生长规划实施和推动新一轮高质量生长  ,助力快盈viii集团今年底完成70%以上革新任务 ;坚持战略引领  ,以钉钉子精神狠抓国企革新三年行动落实落地 ;精准施策  ,全力以赴完成“去亏压规”双清零任务  ,坚持市场导向推动资产盘活项目落地 ;大干快上  ,坚持以大项目推进大生长  ,重点加快推进快盈viii新材项目、广半所科研楼项目和柯木塱地块“三旧”革新项目等  ,加快推进重大项目建设落地 ;革新机制  ,着力推动“三项制度”革新  ,深入推进经理人任期制和契约化  ,建立干部能上能下、员工能进能出和收入能升能降机制  ,增强企业活力和提高企业竞争力 ;坚守底线  ,从严抓好常态化疫情防控  ,扎实抓好施工宁静监管和极端天气宁静预警预防等  ,为全面完玉成年目标任务提供宁静稳定的保障。

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王晓传强调  ,今年以来  ,有色集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导  ,深入贯彻快盈viii集团奋进世界500强的事情部署  ,认真落实公司年度事情会的各项任务  ,坚决执行“聚焦有色、资本运作、规范管理、协同生长”的经营目标  ,公司整体向正常生产经营企业的生长转型越发蹄疾步稳  ,生产经营保持了稳中有进、稳中提质的生长态势  ,主要经济指标泛起“两升一控”的特点:即营业收入快速增长、盈利水平创历史新高、成本用度有效控制  ,顺利实现了“时间过半、任务超半”  ,综合效益创下历史同期新高。他以“五个聚力”总结了上半年生产经营的主要成效:聚力提质增效  ,生产经营业绩创历史新高 ;聚力谋划主业  ,重点投资项目加速建设 ;聚力革新攻坚  ,国企革新任务有序推进 ;聚力风险防控  ,企业管理水平有效提升 ;聚力守住底线  ,和谐生长基础越发夯实。

王晓传要求  ,集团所属各单元、本部各部(室)在充实看到结果的同时  ,更要深刻剖析自身问题、查找差距  ,找准事情努力的偏向  ,下半年要重点抓好六方面事情:一是战略引领  ,要围绕目标抓执行、扑下身子抓执行、强化落实抓执行  ,全面强化执行能力 ;二是掌握市场  ,在“强经营、稳增长、保效益”上下功夫  ,努力完成经营任务 ;三是快马加鞭  ,加速建设重点项目  ,坚定不移以大项目推进大生长  ,力争早日达产  ,早日发生效益 ;四是对标提升  ,以“打造一流产物及服务”为重点  ,严格落实全面预算管理  ,加强企业管理能力 ;五是攻坚克难  ,全面深入推进集团革新三年行动方案落实  ,重点抓好“去亏压规”和低效无效资产处置  ,连续深化国企革新 ;六是守土尽责  ,想方设法抓好疫情防控、宁静环保、信访维稳、棚户区革新等各项事情  ,营造和谐稳定局面。

会议强调  ,集团所属各企业、本部各部(室)要及时转达和全面贯彻好会议精神 ;要突出重点  ,致力抓好重点事情任务清单执行 ;要加强领导  ,强化尽职履职继承责任  ,做到一级抓一级  ,一级带一级  ,确保抓出结果、抓出效果。坚定不移、齐心协力推动集团加快生长  ,努力实现“百亿营收”年度目标  ,为快盈viii集团奋进500强孝敬更鼎力量。

会议以现场和视频相结合的形式召开  ,有色集团领导刘了、肖俭明、庄刊潮、朱传明、蓝小强和集团本部中层干部  ,以及快盈viii冶金、南储仓储、快盈viii新材、晟世置业等企业党政主要卖力人等在集团本部主会场加入现场会议 ;集团所属各单元领导班子成员、各部门卖力人和各离退休人员管理机构卖力人等在各单元分会场加入视频会议。

撰稿人:戴朝文   审核人:刘瑞弟


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