5月21日下午，有色集团举行所属企业任期制和契约化管理签约仪式，标志着有色集团在深化国企革新、完善市场经营机制方面迈出要害一步 。集团党委书记、董事长刘瑞弟与非退出二级企业主要卖力人签订《岗位聘任协议》、《个人年度业绩目标责任书》以及《个人任期业绩目标责任书》，并做讲话 。集团党委副书记、总经理王晓传主持签约仪式 。集团领导班子成员、本部中层管理人员加入会议 。
刘瑞弟董事长在讲话中指出，全面推行任期制和契约化管理是国有企业市场化经营机制建设的“牛鼻子”，也是解决三项制度革新的要害环节之一 。刘瑞弟董事长就推动任期制和契约化管理落实落地，提出三点要求：
一是要提高站位，正确认识任期制和契约化管理的重要意义 。对于干部管理方式的重大转变，将有利于激发各人的缔造力和积极性，有利于培养造就高素质专业化的经营管理人才队伍 。要把讲政治摆在首位，妥善处置局部利益和整体利益、当前生长与久远生长的关系，坚决听从集团党委决策，主动配合做好这项事情，通过明确任职期限，签订并严格履行聘任协议，实现任期管理的规范化、常态化 。
二是要压实责任，强化对任期制和契约化管理干部的业绩考核 。集团将进一步强化严格考核与刚性兑现 。年度经营业绩考核主要指标、经营业绩考核、任期综合考核评价等达不到相关要求的，将被中止任期、免去现职、及时解聘 。非退出企业，于5月底前完成领导班子及下属企业签订事情 ；退出企业如在10月份前未退出的仍需完成签订 。各级企业班子成员要适应新情况、新要求，统筹兼顾集体履职与个体尽责，强化� ；小⒔羝雀�，时刻以目标责任为导向，努力完成经营管理和革新生长各项任务 。
三是要履职尽责，将任期制和契约化管理转化为做事创业的动力 。各级党组织要发挥“管偏向、把大局、保落实”作用，坚持科学、民主决策，落实民主集中制，同时加强干部日常监督管理，“开前门、堵后门”，以干成事论英雄、以解决实际问题论能力、以高质量生长项目和高水平制度创新结果论业绩，把经营目标责任书约定的任务一项一项抓好落实 。2021年面对新冠疫情重复、经营环境庞大严峻，各企业要迎难而上、抢抓机遇，积极研究对策，做到责任到人，指标到人，形成团结一致、和谐共进的做事创业气氛 。
全面推行任期制和契约化管理，是有色集团深入贯彻落实中央、省及快盈viii集团关于推行国有企业经理层成员任期制和契约化管理事情决策部署、深化市场化革新的有力举措 。有色集团勇于自我革新，斗胆探索，锐意创新，着力在完善公司治理、健全市场化选人用人机制、强化市场化激励约束机制、提升自主创新能力、坚持党的领导加强党的建设等五个方面抓落实、见成效 。
凭据会议部署，有色集团将在5月底前完成集团领导班子、非退出企业领导班子及下属企业等一系列任期制和契约化管理签订事情 ；退出企业如在10月份前未退出的仍需完成签订 。将实现经理层任期制和契约化管理笼罩率100%的目标 。有色集团将以全面推行经理层任期制和契约化管理为新起点，越发深入推进党史学习教育，做到学党史、悟思想、办实事、开新局，为快盈viii集团奋进世界500强展现新作为、缔造新辉煌，以优异结果迎接建党100周年！
撰稿人：吴燕銮 审核人：刘瑞弟
