为贯彻落实快盈viii公司“一三六”革新生长总体思路 ，高站位谋划定位 ，高要求制定目标 ，高尺度细化举措 ，高效率组织实施 ，开好篇、布好局、起好步 ，以新年新姿态奋力向年度目标冲刺 ，华建集团在华建大厦召开了集团领导、部门卖力人会议 ，部署2021年“开门红”事情 ，会议由华建集团党委书记、董事长贺少兵主持 。
会上 ，华建集团党委书记、董事长贺少兵作了重要讲话 。他对春节期间坚守岗位的同志体现慰问 ，同时勉励本部全体员工在新的一年“加油干” ，努力完成年度目标任务 ，为“十四五”谋篇结构 ，以优异结果为建党一百周年献礼 。他强调当前应重点做好以下四方面事情：一是要统一思想 ，把精力聚焦到生长上 ，以项目和人才为基础助力集团高质量生长 。二是要理清思路 ，真抓实干 ，一方面要落实重点事情 ，用80%的精力做好20%的重点事情；另一方面要抓好重点项目 ，以项目作为支持 ，实现集团跨越式生长 。三是要革新创新 ，激活机制 ，用奖励机制调发动工积极性 ，并做好“人岗适配”事情 。四是要革新作风 ，提高效率 ，要强化职能部门之间的相同协调 ，加强对新业务和新业态的学习 。同时 ，他提出了三点要求：一是要发扬孺子牛、拓荒牛、老黄牛的“三牛”精神 ，提高政治站位 ，以无私奉献、勇于创新、艰苦奋斗的牛劲牛力再创佳绩；二是要加强配合形成合力 ，各部门要通力合作做好事情；三是要新年新气象 ，以更高的尺度 ，更严的要求做好各项事情 。
华建集团党委副书记、总经理李爱东对近期生产经营事情提出了相关要求 。PPP中心和地产事业部要抓紧拓展新项目 ，地产事业部要督促中南公司跟进重点项目并筹划部署好成都项目 ，PPP中心要重点跟进云浮项目和5G智慧灯杆等项目；宁静部要落实部署好复工复产宁静事情 ，并对全年事情进行排表；综合部要做好疫情情报收集和集团系统疫情防控事情 。
集团领导班子 ，本部各部门卖力人共10余人加入了会议 。
撰文：邹逸飞 审核：贺少兵
